周海江：探索建立中国特色现代企业制度

红豆集团是一家拥有纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、园区开发四大产业的大型民营企业，多年保持良好发展态势，去年营业收入435亿，同比增长11%，利税增长26%。

企业靠管理，管理靠制度。为了克服现代企业制度只顾内部利益、不顾外部利益所致的先天不足，红豆集团创立了“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的制度模式。这一制度较好地协调了企业内外部利益关系，实现效率与公平的双赢，在企业微观层面呼应了“社会主义”与“市场经济”的有机融合。红豆集团的持续健康发展，就是得益于这种制度模式。中央组织部称其为“中国特色现代企业制度”，中央领导同志也给予了充分肯定。下面，我简要作一汇报。

一、在消化创新中建好现代企业制度以公司制为主要特征的现代企业制度，是被西方市场经济反复证明过的先进企业管理模式，我们在引进这套制度中坚持消化创新，注重了以下三点：

一是边界清晰的多元产权制度。着力改变民企普遍存在的“一股独大”现象，防止话语权独断、阻碍吸收更多资源、影响骨干积极性。红豆集团实行了股权开放机制，现有企业内部股东217人，产权多元化保证了企业的经济民主。

二是制衡合理的法人治理制度。既保证有效制衡，又防止制衡过度、运行僵化。红豆集团在建立健全董事会、监事会和经理层机构、按章行事的同时，推行分层次管理，分权于二级公司和三级企业，坚持开好每周的高层联席会、晨报会和每晚的碰头会，及时沟通决策，保证企业高效运行。

三是体系科学的经营管理制度。集团先后实行了母子公司制、内部市场制、效益承包制等制度，实施了自主品牌、自主创新、卓越绩效等战略。衡量企业是否是现代企业，一个重要标准就是看它的高级职位是靠制度还是靠关系取得。我们坚持竞争上岗、制度选人，从车间主任到厂长、公司老总，集团部长、总裁，一律采取公开竞聘。这既给广大人才提供了发展机会，也激发了在职人员的工作动力。

二、把党的建设嵌入现代企业制度

这是我们建立中国特色现代企业制度的核心，努力把党的政治优势转化为企业的发展优势。我们率先在无锡民企中成立了党委，设立了纪委，创办了党校，目前已有103个党（总）支部、1519名党员。党委班子和经营管理层交叉任职，党委委员全部进入董事会、监事会、经理层，董事会成员全部是党委委员，厂长以上干部90%是党员。党委换届的民主选举、党建质量的标准化、与协作单位的结对共建等工作方法，保证了党建工作有形有效。

在党建思路上，我们创造了“一核心三优势”的做法，即：以党组织为企业的政治核心，把党的方针政策作为企业的决策导向和发展机遇；把党的组织体系作为企业德才兼备的人才库；把党的核心理念和工作方法作为企业凝聚人心的巨大力量。在党建工作方法上，我们总结了“一融合双培养三引领”的工作法，即：党企工作融合，党员和人才双向培养，以党建引领企业文化、社会责任、企业和谐。在党建工作机制上，我们形成了党企“五个双向”工作机制，即：班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补。

三、把社会责任融入现代企业制度

我们认为，企业在获取经济效益过程中，占用和消耗了大量社会资源和自然资源，有义务回报社会。民企作为我国重要的经济体，同样具有社会主义的基本属性，有责任为民族复兴、社会和谐、人类幸福作出贡献。同时，企业履行社会责任也是战略投资、积累社会资本，提升形象、赢得口碑、优化环境，有助于良性发展并节省相关运行成本。

早在2004年，我们就在国内率先实施了CSC9000T社会责任管理体系，把“社会责任”融入企业运行，经营目标由“追求股东利润最大化”修改为“共同富裕、产业报国”。同时，集团确定了社会责任的“三个定位”。一是社会定位，就是吸纳更多社会劳动力，上缴更多税金，提供更多社会资助，尽力带动周边地区经济发展。集团成员企业共解决就业10多万人，多年资助社会财物近3亿元。二是发展定位，就是对消费者高度负责，对资源消耗高度关注，对环境保护高度重视。集团下决心关掉了所有重污染项目，腾出力量大力发展“负排放”的红豆杉生态绿色产业。三是内部定位，就是实施收入倍增、吃住优惠、免费培训、星级员工、畅通诉求、竞争上岗、股权开放工程，使广大员工“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”，实现企业内部的可持续和谐。