海尔智家为何又布局200万台高端冰箱产能？

（原标题：海尔智家为何又布局200万台高端冰箱产能？）

在2023年大环境依旧复杂的情况下，家电行业不少企业或加速转型B端业务，或布局多元化，谋求新的发展空间。与之形成对比的是，有些企业继续聚焦主业进行持续扩张。

就像海尔智家。12月10日，海尔智家高端冰箱互联工厂首台高端冰箱下线仪式在海尔卡奥斯工业互联网生态园内举行。据了解，该工厂总占地465亩，年产能达200万台，主要生产高端智能冰箱产品。

这是继海尔埃及生态园、巴基斯坦厨电工厂投产后的又一产能布局。而从海外到国内的持续扩张，也彰显了海尔智家对未来持续增长的信心。事实上，信心本质上是来自企业对未来增长的预判。而影响企业对未来增长预判的，则是企业的战略布局，因为一些确定性强、成长性好的企业，其战略布局往往能在复杂的环境下彰显出更强的经营韧性。

由此看，海尔智家的信心正是基于长期战略布局带来的业绩持续性，以及数字化转型带来的降费提效。

长期战略布局带来业绩的持续性

在资本市场，海尔智家的海外好、高端好、冰洗强是公认的，这也是海尔智家长期战略布局的结果。

不过，资本市场可不会只看眼下，他们更关注企业的未来与发展潜力。因此，还要看企业做了什么。

首先看此次投产的海尔智家高端冰箱工厂。其一方面将加大高端冰箱供给，提升海尔智家冰箱在高端市场的份额，进一步拉大与竞品的距离，实现在高端市场的持续引领。

另一方面，海尔智家高端冰箱工厂百万产能的释放，将进一步拓展市场潜力，形成新的营收增长点。并且该工厂应用的行业领先自动化制造、AI智能检测、智慧物流、数字孪生、深度学习等先进技术，提升了市场响应速度，降低了供货成本、运输成本等，降本提效实现海尔智家盈利能力的提升。

值得一提的是，海尔卡奥斯工业互联网生态园还集聚了海尔产业链上下游资源，规划冰箱、空调、洗涤、配套等板块，分期实施冰箱、洗涤、空调等整机工厂及产业链配套产业，实现年产能2600万台，未来将建设成全球引领的高端智能家电工业互联网示范园区。这些规划未来还将成为海尔智家业绩增长的助推器。

而海尔智家对未来的布局可远不止这。我们只回头看看2023年的全球布局，就能窥视到他未来的增长点在哪里。

海外方面，在刚过去的11月份，海尔埃及生态园主体竣工，并即将投产；更早之前，海尔智家在巴基斯坦新投建的厨电工厂正式投产。随着这些产能布局陆续地释放，都会逐一成为海尔智家业绩增长的动力。

卡萨帝方面，2023年以来，卡萨帝持续进行品牌升级、拓展触点布局、加速进军海外市场，不断挖掘新增长空间。

各产业方面，通过发挥场景优势、市场渠道的持续拓展等，不断提升份额。GfK中怡康2023年的1-47周数据显示，海尔冰箱市场份额增至45.3%，较去年同期提升了1.4个百分点；海尔洗衣机市场份额增至47.5%，较去年同期提升了1.5个百分点。另据海尔智家三季报显示，海尔家用空调高端（挂机4000元+，柜机10000元+）份额持续增长达到26.2%，增速远超行业平均水平。

智慧家庭方面，三翼鸟虽然成立只有3年，但作为一个新兴领域，三翼鸟孕育的新空间和新市场是巨大的，今年1-9月场景交易额达40亿元。在三翼鸟三周年上，三翼鸟还发布全新6大套系，通过门店升级、工具升级以及智家大脑升级，继续延展和探索场景生活方案，创造新的品牌价值。目前，三翼鸟已为超过34万中国家庭定制智慧生活方案，并扩展了超过2900家门店。

可以看到，海尔智家在不断落地高端创牌战略、全球化战略和智慧家庭战略，为企业的增长创造源源不断的动力。

数字化转型持续降费提效

公开资料显示，卡奥斯工业互联网生态园是海尔集团创立以来在全球投资最大、智能化程度最高、产业链配套最完整、生态体系最健全的项目。该项目依托海尔卡奥斯工业互联网平台，以高端智能家电产业为基础、数字经济为引擎，建成5G、AIOT融合应用的全产业链、全场景、全生态的国家级工业互联网示范园区。

作为海尔卡奥斯工业互联网生态园规划布局的十大工厂之一，海尔智家高端冰箱工厂通过数字化赋能，可以利用5G/AI等20+项新技术应用，助力制造中台平台化高效运营，从而推动用户、模块商、设备商与工厂全要素互联，数字化智能调度。

而数字制造只是海尔智家全流程数字化中的一环。据了解，海尔智家通过对目标、组织、机制、流程的4个重构，实现研发、制造、供应链、物流等各节点全流程的数字化变革，加速“企业数字化”向“数字化企业”转型，实现持续降费提效。

回顾海尔智家两年来的7次财报，不难发现其费率是持续优化的：2022Q1优化0.7个百分点，2022H1优化0.9个百分点，2022前三季度优化0.8个百分点，2022年优化0.5个百分点，2023Q1优化0.5个百分点，2023H1优化0.3个百分点，2023前三季度再优化0.3个百分点。

费率的持续优化为海尔智家带来了新的业绩增长空间。同时，数字化转型也将其从缺乏商业想象力的传统零售剥离出来，为其进化成为一家具有无限市场想象力的新数字化解决方案的服务商奠定基础。

传统零售时代的商业形态是单向的、割裂的，数字化时代，所有经营活动产生的商业行为数据是可逆的、精准的、充满弹性机遇的。万物互联的时代，每个智能终端就像是一个超级入口，借助于AI技术，商业想象空间巨大。

比如它能通过对客户的消费、兴趣等行为大数据的洞察，去实现增值服务的延伸，极大的拓展了商业场景的变现空间。所以说海尔智家作为拥有众多全球高端消费群体的家电企业，在AI技术泛起的商业浪潮里，这方面还有很大的商业潜力可挖掘。而这也终将唤起投资人甚至资本的注意，带来其新商业价值的重估。

综上，在全球化、高端化、智能化和数字化共振的大背景下，对企业既是机遇，又充满挑战，但笔者觉得对于穿越过经济周期的海尔智家来说，借助于庞大的全球化供应链布局，征程才刚刚开始。