小熊电器：中国制造“造船出海”的时代样本

（原标题：小熊电器：中国制造“造船出海”的时代样本）

“当时来到顺德的我，就像浮萍一样飘落在顺德的富安工业区，没想到18年后我们在这片土地上生根发芽，开枝散叶。小熊电器的成长也进一步印证了顺德这片沃土有多么的肥沃。”

在小熊电器18周年庆典暨新品发布会上，小熊电器董事长、总经理李一峰如此阐述小熊电器和顺德的关系。他感谢顺德这片孕育了小熊电器的热土，认为顺德有思想开放、积极进取的政府，有深厚的产业基础，有务实、开拓的企业家氛围。

自20世纪70年代，成功制造出第一台台式电风扇，顺德家电业序幕就此拉开。自此之后，顺德陆续诞生了全球第一台消毒柜、全球第一台双模变频微波炉……截至2023年，顺德家电总产量约占全国15%，出口额约占全国10%。

一张又一张成绩单的诞生，源自顺德敢为天下先的拼搏精神，它吸引着“小熊电器们”在此落地生根，走向开花结果。

从创立之初10多名员工到成为“创意小家电第一股”，从800㎡的小厂房到拥有总面积约58万㎡的数智制造基地，从第一款酸奶机研发成功到成为年轻人喜欢的小家电品牌，18年来扎根于此的小熊电器，是顺德家电产业蓬勃发展的生动注脚，也是中国制造业由大到强的一个缩影。

生于造船出海时代，产品为先大放异彩

全球家电看中国、中国家电看广东、广东家电看顺德。当2006年顺德首次被授予“中国家电之都”称号时，小熊电器的故事也由此启幕。

彼时正值国内食品安全频发时期，敏锐捕捉到时代需求的小熊电器，提出“分享健康生活”的品牌理念，酸奶机一经上市便得到年轻群体积极响应，迄今为止销量已逾千万台。

如今回看酸奶机这款产品，践行的正是小熊电器“产品为先”的价值导向。它要求企业一方面要能持续打造满足用户需求的好产品；另一方面企业要具有“做好每一款产品”的实力，并能不断创造“旗舰产品”，不断突破团队创新能力极限，为行业打样。

酸奶机一炮而红，而后，在“产品为先”价值理念的牵引下，小熊电器爆款频出，从宿舍神器煮蛋器，到办公室神器养生壶、聚会神器折叠多功能锅再到16分钟速煮香甜好米饭的变压电饭煲等产品，都深受年轻消费者喜爱。

依靠做强刚需品类、做大新兴品类两大关键路线，小熊电器通过技术创新、功能迭代等升级传统刚需产品使用体验，同时持续拓展新兴品类，用一款又一款爆品，持续满足用户具体而微的高品质生活，同时也获得市场认可。年报显示，2023年小熊电器电动类、锅煲类厨房小家电分别同比增长18.24%和19.84%。此外，涵盖双舱洗衣机、加湿器等的生活小家电营收同比增长22.80%，而包括足浴盆、高速吹风机等在内的其他小家电，营收同比增长更是高达67.54%。

回望来路，小熊电器的飞速发展，与顺德肥沃的产业氛围息息相关。社会学家费孝通认为，90年代顺德便从以外商为主体的“借船”阶段，进入以内地企业为主体的“造船”阶段。小熊电器诞生的2006年，顺德的产业升级则更进一步，朝着自主创新和品牌建设的方向大步前行。

如果说“中国家电之都”标志着顺德家电产业由大到强的转变，那么小熊电器的崛起，则是顺德“造船”成功的典型案例。如今小熊电器自主研发超过80个品类，拥有900多款型号产品，荣获2100多项国家专利，成为“创意小家电第一股”。

小熊电器走过的18年，不仅是一个企业的成长史，更是顺德家电产业发展的生动注脚，映射出中国制造业的整体趋势——从加工制造到品牌创新的跨越。

打造新质生产力，拥抱数智化浪潮

2024年《政府工作报告》提出，大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。

数智制造作为能够摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征的先进生产力质态，是实现制造业转型升级的主要技术路线。

为此，近年来顺德先后出台多项政策，大力支持制造业企业开展数字化、智能化转型，目前已集聚形成多个发展活跃、优势显著的产业集群，尤其以智能家电产业、高端装备制造业这两个3000亿元级的产业集群最为突出。

2023年7月15日，小熊电器“小熊智能小家电制造基地”二期项目顺利封顶。至此小熊已建立起5大智能制造基地，包含4个专业整机工厂及多个核心零部件制造工厂。

与此同时，为持续提升产品品质，开展产品研发、基础研究、技术创新活动，小熊电器打造了面积约2000平方米的测试评价中心，拥有安规实验室、材料实验室、环境实验室等十几个专业实验室，配备电机测功系统、步入式恒温恒湿箱、冷热冲击试验箱、模拟高原测试箱等大量高精度现代化检测仪器。

小熊电器在数智制造上的大刀阔斧，是顺德乃至中国制造数智化浪潮的一个剪影。

小熊电器作为顺德代表性家电品牌，全力推进数智制造布局，能让其高筑数智制造壁垒，打造高效能、高质量、创新质优的新质生产力，推动产线链、供应链优化升级，为打造智能、协同、高效的产品供应链体系，联动小家电产业上下游合作伙伴奠定坚实的生产制造基础。

除了智能制造，小熊电器数字化运营也迅速跟进，陆续开展“321”数字化系统升级工程，提升了整体业务运营效率、组织管理效率。具体措施是以数字化技术为底座，通过研发、生产、供应链、销售、财务各个业务领域的系统建设与集成，利用ERP、智能制造平台等新一代数字化平台，对数字化智能化工作流、信息流、物流和资金流的有效管理，实现资源共享和工作高度协同，贯通创意到实现和商机到回款等企业核心流程，提高组织运营效率。

与顺德一起成长，小家电开启大航海

华经产业研究院数据显示，2023年中国家用电器出口数量为371741万台，相比2022年同期增长了35096万台，同比增长11.2%。中国家电制造业的竞争力愈发强劲，全球市场接受度日益升高，逐渐告别了代工和价格战阶段，向更高质量、更高效率、更加绿色的方向发展。

在此背景下，品牌影响力、地域性用户需求和海外产能的打造和布局，成为家电品牌全球化布局的首要问题。

自有品牌的全球化探索并非一蹴而就，小熊电器的切入点是利用跨境电商聚焦年轻群体，通过精准选品、推介，持续扩大渠道覆盖，将品牌优势拓展至海外。目前已进驻美国、日本、韩国、泰国等100多个国家，其中东南亚地区市场进展迅猛。据2023年报披露，小熊电器国外营收同比增长105.66%。

面对广阔的全球市场，文化的多样性、发展的不均衡，决定了“地域性”需求广泛，企业必须学会因地制宜。小熊电器的策略也从研究全球市场升级到研究全球用户，比如小熊电器电炖锅在销往马来西亚时，会依据本土用户饮食习惯将“营养汤”一键炖煮设计改良为“肉骨茶”功能。

随着海外市场的开拓，如何让产能跟上销量，同样是全球化品牌的必答题。对此，小熊电器未来的策略是锻造自身数智制造能力，最终实现制造能力外溢，在不同国家和地区搭建本土化运营体系，最终实现“招当地的人、用当地资源、做当地人需要的产品”的目标。

从蹒跚起步，代工生产，到引领产业，走向世界，顺德在中国家电产业发展史上，是一个绕不过去的坐标。这片热土之上，小熊电器以用户需求为起始，用创新驱动产品迭代，靠数智制造进军全球，凭借一腔热血和蓬勃生命力，谱写了一段属于自己的流金岁月。它是顺德家电产业从无到有，由大到强，走向世界的一个缩影和象征，不断激励着后来者上下求索，奋勇向前。