内外兼修—玖远集团孟祥彬的风控之道

“现代的金融企业是否能持续的发展，看的就是风控实力。”在近日召开的“2015中国金融风险管理峰会”上，玖远集团孟祥彬对金融企业的发展做了论断。

孟祥彬认为，“风控体系的建设是金融企业吸引投资者的基础，没有这个基础，金融企业很难走的长远。”

风控也需“内外兼修”

提高风险意识、确保资金安全向来是投资者涉足金融领域的必修课，无论是小打小闹的理财基金，还是大刀阔斧的兼并融资，投资者对服务平台风控体系的把握至关重要。

行业专家的建议是，对于金融投资项目的风控，投资者需要甄别金融服务平台推出项目的质量、领投人的经验和能力，更重要的是平台风控体系的建设水平。

金融风险管理峰会上，中华控股投资杨洪洋、陆金所零售业务首席风险官李晓忠等人也认为，风控体系建设一直都是金融企业做好金融服务平台的重中之重，这不仅帮助企业自身辨识、控制、抗御各种金融风险，更关键的是能为投资者提供安全、有效的金融服务，实现双赢。

而玖远集团董事长孟祥彬将风控体系建设比作是金融服务平台取得投资者信任的“第一把钥匙”，是玖远集团发展的基石。

孟祥彬表示，为打磨好风控这把钥匙，玖远集团集中优势资源建立了科学系统的风险管理中心。对此，孟祥彬提出“风控也要‘内外兼修’”的观点，据悉，玖远集团推出的“全保障平台”不仅建立了科学的内部风控体系，还打造了权威的外部保障平台。

内部风控体系主动出击处理风险

涉及内部风控问题，据孟祥彬介绍，“全保障平台”的内部风控体系能主动出击处理风险，其主要涉及“三位一体”的风控体系与“5+1”的具体风控操作流程。

“‘三位一体’的风控体系主要从辨识风险、控制风险及抗御风险三个层面去主动处理风险。辨识风险主要通过“5+1”的具体风控操作流程去发现潜在的风险；控制风险则是通过7:2:1信贷产品策略，即7成的抵押贷、2成的信用贷加1成的股权贷，去有效将风险控制在可承受的范围内；抗御风险则是通过风险监测、预警及贷后的管理和资产处置，将风险损失降到最低。”

谈到“5+1”具体风控操作流程的辨识风险功能，孟祥彬指出玖远集团的“全保障平台”能够做到主动发现并及时处理风险。

“‘5+1’风控流程主要包括五级审核与一会评审，”孟祥彬介绍道，“按照流程，‘全保障平台’会对每个项目和每笔借款进行‘借款人资质、借款人信用审查、风险策略设计、法律风险审查、财务风险预判’五个方面的严格审查，最后提交给‘综合评审委员会’做最终的专业评审，用以评估信用及可行性，实现风险的可控性。 ”

外部保障平台为风险控制保驾护航

在外部保障平台方面，孟祥彬认为，在“内外兼修”的风控体系中内部风控体系是核心，而外部保障平台也至为关键。他继续以玖远集团的“全保障平台”为例，介绍其风控体系的在外部保障方面的建设。

孟祥彬表示，从2014年4月份开始，玖远集团就陆续与大成律师事务所、民生银行、中诚征信、阳光保险以及全球著名的四大会计师事务所之一的普华永道达成战略合作，使其逐步完成了在资金、法律、保险、征信、财务、内控等全方位的保障建设。

关于投资者对金融企业的这些风控体系最终买不买账的问题，孟祥彬的态度是，“‘小利诚信，大道方成’，做好风控体系，将心比心很重要，我们的风险控制要让他们看得见摸得着，投资者的信任与支持是玖远集团长久立足的根本所在。”