60后基金公司PK成长与战略

错过牛市，恐怕是60后基金公司普遍面临的尴尬。在长达6年的熊市里，失去靠天吃饭的优势，它们中的大多数都遇到了生存的危机，“竭尽全力地活着”是残酷而真实的写照。大多数60后基金公司的规模和业绩都不理想，排名靠后。

然而，困境中亦有强者。民生加银、九泰基金，国金基金等多家60后基金公司熬过了熊市之后，在近两年来业绩稳步增长。不过，这些基金公司的业务策略也不尽相同。

以民生加银为例，众所周知，由于背靠民生银行这棵大树，该公司主要依靠通道业务和委外资金。据基金业协会数据，截至2016年6月底，民生加银旗下子公司民生加银资管的专户管理规模超8000亿元，以8218亿元排名第二。 显然，这是一条“非银行系基金子公司”难以超越的捷径。

九泰基金则更专注于定增和专户业务。私募排排网数据显示，九泰基金于8月1日在工商银行发行了旗下第4只定增公募基金——九泰锐丰定增两年定期开放灵活配置混合型证券投资基金。实际上，定增项目往往变相成为上市公司圈钱的手段，通过定增拿到的巨量现金。同时，不少企业通过定增募集资金参与并购项目，以此抬高二级市场股价，得利后大幅减持，这对参与定增项目的基金公司而言无疑是雪上加霜。

另有一些60后基金公司则选择拥抱互联网的战略。宝类产品的迅速发展让互联网金融在公募基金业务中迅速蔓延，甚至渐渐成为主力。第一种是以产品为核心的“互联网+基金”业务，第二种是以平台为核心的“互联网+基金”业务。建设互联网销售网络平台，销售渠道主要是官网、手机APP、微信平台、线下柜台、自助设备等。

而国金基金正是在这样的势头下，开辟了自己的互联网金融江山。作为第68家基金公司，国金基金成立于2011年，短短五年时间，已成为60后军团中颇具成长性的公司。2015年的第三、第四季度连续获得货币型基金和混合型基金五星基金公司评级，并获2015年度“金基金”成长基金管理公司奖。

记者从国金基金了解到，公司在成立之初就确立了自己鲜明的发展战略，依托全面风险管理体系和市场化机制，在“国金之鹰”发展战略下，以互联网金融为鹰首，以量化投资、固定收益投资为两翼，逐步打造以绝对回报为特色的优秀资产管理机构。

但面对瞬息万变的财富管理行业，如果一味死守战略也会使得发展陷入瓶颈，而国金基金则在发展上与时俱进，根据每年不同的市场环境，迎合投资者需求而不断优化发展战略。国金基金总经理尹庆军告诉记者，公司致力于通过量化、固定收益投资和互联网服务，为客户、股东和员工创造价值。

他同时提到：“市场变化很快，我们也在及时调整战略方向，此前我们的‘国金之鹰’战略是由基金子公司、量化投资和互联网金融三部分组成，今年调整为以互联网金融为鹰头，固定收益为左翼，量化投资为右翼。”

据了解，2013年国金基金成立互联网金融中心，从一开始就把互联网金融确定为公司的三项核心业务之一。互联网金融以销售服务为起点，从与佣金宝、微众银行等外部渠道的合作到自建APP，满足用户需求的各类使用场景，把核心载体放在移动端。未来，国金基金的互联网金融将成为集产品需求获取、产品设计、发行、交易、运营、数据等于一体的底层业务综合平台，为客户提供定制的产品及服务。

的确，公募基金行业已进入第18年，发展上摆脱了过去跑马圈地的草莽阶段，未来更将深入到精耕细作的稳步发展阶段，基金公司要找到自己的核心竞争优势，并在动态的行业发展中不断调整和优化。

在这一过程中，如何实现投资者和基金公司的双赢则是摆在60后基金公司眼前的选择题。尹庆军认为不能为了盲目追求规模而忽视了投资者的利益。“我们产品的定位是‘正收益，小回撤’。现在主要还是为大众提供低风险的投资产品，不追求高风险高收益，因此我们不刻意追求产品数量，先把已有的产品做扎实，再根据客户需要适时推出新产品。国外很多发展十几年甚至几十年的公司，只有两三只产品，但规模和收益都很好。”

路遥知马力，在60后基金公司的赛跑中，得益于清晰的发展战略、与时俱进的发展策略以及多元化的人才引进计划，国金基金已经悄然走在前列，而投资者亦可通过投资国金基金旗下基金产品来分享这份财富管理的大蛋糕。