跨入新年，海尔智家令人耳目一新

（原标题：跨入新年，海尔智家令人耳目一新）

2026伊始，“新”是第一关键字。而大家最为熟悉的海尔智家，则在开年也令人耳目一新。

1月6日，海尔智家发布了一支时长为一分半钟的视频《海尔智家的全球化：以小见大》。视频画面并不复杂，只是从大家最熟悉的“Haier”Logo切入，到Logo所在的场景，以及对这个场景所在的国家业绩进行全面梳理，却透露出别出心裁的创意。因为我们从视频上看到的还是表象，更深层次的内核在于视频向外界传递了海尔智家全球化的广度与深度。

先来看广度，11组场景展示的是其品牌深耕本土化的结果。视频中呈现出了海尔智家在欧洲、北美、澳新、东南亚、南亚、中东非等6大区域一些小颗粒度的品牌活动及业绩。这些画面向外界传递出品牌的全球覆盖范围更广，本土化深入程度更高。

比如，在高度成熟的欧洲市场，海尔智家白电整体份额位居中企第一，欧洲暖通两大主流渠道份额TOP1；其中在法国市场，位居千欧元以上高端大冰箱市场第一。而在潜力巨大的新兴市场东南亚，海尔智家实现了白电整体份额第一；其中在泰国，海尔空调份额第一；在印尼，旗下AQUA成为中资品牌第一……这只是海尔智家全球化进程中的几个代表性片段，在这些场景的背后，是遍及200多个国家和地区本土化布局的广度。

再来看深度，每一处Logo所在场景，都反映出其本土化运营的深度。无论是亚洲杯板球赛场的广告牌，还是欧洲法网赛场上的醒目Logo；也无论是澳网的赞助，还是泰国刚刚崛起的新工业园……这些场景能够看到一个品牌本土化运营的深度。因为本土化创牌需要在每个市场都要有立体的创牌计划。这就出现了海尔智家在全球各地的捐助公益、救灾助学、体育营销等各种品牌活动，这些场景都向外界传递着海尔智家“本土化运营”的深度。

其实，海尔智家对全球化的理解绝非是将产品卖到全球去，而是“销售、营销、服务、物流、采购、研发、制造”等10大能力的全球化。最近正在全球上市的三筒洗衣机就是其全球拉通能力的一次体现。

也恰恰是对全球化的深刻理解与实践，海尔智家在新年伊始又得到了一份持续且真诚的收获——1月8日，世界权威调研机构欧睿国际（Euromonitor）公布海尔连续17年摘得全球大型家用电器品牌零售量第一。

从视频中一个小小的Logo，到全球第一的份额，这种“以小见大”的表现方式让海尔智家在2026年刚开始就令人耳目一新。